Skuteczne wsparcie w budowaniu efektywności osobistej, jest to proces mający na celu wzmocnienie, poznanie i dotarcie do szczytów możliwości coachee. Polega on na rozwijaniu silnych stron tej osoby, pomoc w pokonywaniu wewnętrznego oporu i przekroczeniu własnych ograniczeń (Kilburg,1996).

Proces coachingu obejmuje trzy etapy: Działania precoachingowe, coachingowe i postcoachingowe.

Program

Proces coachingu obejmuje trzy etapy:

Działania precoachingowe

• krok 1 - ustalenie z Inwestorem celów procesu i wskaźników realizacji celu,

• krok 2 – sesja kontraktowa /jeśli jest potrzeba trójstronna/: Coachee + Przełożony + Coach, której celem jest ustalenie zasad współpracy, struktury procesu, sposobów i zakresu raportowania

Działania coachingowe

• czas trwania 1 sesji 1 do 1,5 godziny

• sesje mają formę spotkania indywidualnych

• sesje odbywają się z częstotliwością co 2-4 tygodnie, w zależności od dynamiki procesu,

• liczba sesji ustalona między stronami w procesie precoachingowym, zwykle proces obejmuje 8 – 10 sesji

• sesje odbywają się w miejscu ustalonym przez strony,

• między sesjami Coachee otrzymuje zadania rozwojowe do wykonania,

• w środku procesu odbywa się spotkanie monitorujące działania /jeśli zachodzi taka potrzeba trójstronne: Coachee + Przełożony + Coach/,

• na koniec procesu odbywa się sesja podsumowująca /jeśli zachodzi taka potrzeba trójstronna: Coachee + Przełożony + Coach/,

• w pracy z Klientem coach wykorzystuje szerokie spectrum narzędzi coachingowych,

• Coach pracuje w oparciu o standardy praktyki coachingowej sformułowane przez International Coach Federation z zachowaniem kodeksu etyki,

Działania postcoachingowe

• aby utrwalić wdrożone zmiany zalecamy, w okresie 2 miesięcy po zakończeniu procesu coachingowego, bycie w kontakcie z Coachem i raportowanie przez Coachee statusu zmiany, jeśli zachodzi potrzeba wsparcie telefoniczne Coacha.

Team Coaching

Skuteczne wsparcie w budowaniu efektywnych zespołów pracowniczych. Współczesny biznes oparty jest na dużym tempem codziennej pracy, presji w realizacji zadań i wskaźników biznesowych. Wszystkie działania są podporządkowane wysokiej produktywności, realizacji celów biznesów, przy tym paradoksalnie brakuje czasu na komunikację i budowanie relacji między ludźmi. Brak stabilnego współdziałania zespołu obniża poziom wskaźników produktywności, dlatego właśnie coraz większa grupa firm regularnie sięga po wsparcie w postaci team coachingu.

​

Program

• celem sesji teamcoachingowej jest taki rozwój zespołu, aby był on jednocześnie w wysokim stopniu pozytywny, czyli orientowany na człowieku i budowaniu relacji , jak i w wysokim stopniu produktywny, czyli orientowany na cele i zadaniach  organizacji.

• treść pracy team coachingowej jest zależna od miejsca, w którym znajduje się zespół.

• sesja team coachingowa trwa od 6 do 8 godzin,

• sesje team coachingowe odbywają się zwykle raz na kwartał,

• w trakcie sesji team coachingowej: identyfikowany jest poziom rozwoju zespołu, odkrywana jest tożsamość zespołu, nazywane są normy obowiązujące w danym zespole, określane są cele rozwojowe zespołu, definiowane są zadania transformujące zespół,

• praca podczas sesji team coachingowej odbywa się w dwóch płaszczyznach:

• zespołu /jaki jest zespół i w jaki sposób oddziałuje na ludzi konstytuujących go?/

• jednostki /jaki jest wyjątkowy wkład każdego członka zespołu w tożsamość zespołu?/

• sesja team coachingowa jest przestrzenią wymiany wszystkiego, na co w codziennej rutynie biznesowej brakuje czasu.